Objetivos

• Proporcionar a los participantes un proceso formal para la administración de proyectos de sistemas y tecnologías de información (TI) en general, que asegure como resultado un producto de calidad en los plazos y costos previstos.
• Transmitir los conceptos, prácticas y herramientas que permitan una adecuada planificación, organización, dirección y control de los proyectos de tecnologías de información en desarrollo o mantenimiento. Se realizarán trabajos prácticos de aplicación y de definición de estándares.

Temario

• El rol estratégico de las tecnologías de información (TI).
• Fases para una gerencia efectiva de proyectos de TI.
• El software como un producto y el nuevo ciclo de vida del software.
• Factores críticos de éxito de un proyecto de TI.
• Técnicas y herramientas de desarrollo de proyectos de TI.
• El marco PMI para la administración de proyectos.
• Áreas del conocimiento de la administración de proyectos.
• Planeamiento del proyecto de TI.
• Métodos de estimación de tiempos.
• Gestión de riesgos en proyectos de TI.
• Evaluación financiera de proyectos de TI.
• Dirección del proyecto de TI.
• Negociación y aspectos contractuales.
• Cómo decidir: Hacer, contratar desarrollo o comprar.
• Uso de software de administración de proyectos.
• Organización de equipos de alto rendimiento.
• Gestión del recurso humano en el proyecto de TI.
• Control del proyecto: Estándares.
• Gestión de comunicaciones del proyecto.
• Estándares de productividad.
• Aseguramiento de calidad ISO-9000, CMMI.
• Técnicas de trabajo grupal: JAD, RAD.
• Administración del outsourcing.
• Administración de cambios.
• Evaluación post-proyecto.