ESAN

Escuela de Negocios

PEE en
Liderazgo y Desarrollo Personal

Objetivo

Potenciar Las habilidades de Liderazgo trabajando a nivel de carácter y la comunicación para mejorar en el ámbito personal y ayudar y motivar a nuestros equipos de trabajo a dar su mejor esfuerzo.

Temario

Sesion 1 : La auto conciencia 

  • ¿Qué objetivos tengo en la vida?
  • ¿Cómo alcanzarlos y superarlos?
  • ¿Qué tan importante es conocerse y darse a conocer?

Actividades:

  •   Dinámica: ¿Hacia dónde quiero ir?

Sesion 2 : Los paradigmas en el desarrollo personal

  • ¿Qué es un paradigma?
  • Las percepciones
  • Revisar los paradigmas como trampolín a la mejora personal

Actividades:

  • Dinámica: La Liga Mágica

La Proactividad

  • Definición
  • El poder de decisión – Yo soy el programador
  • El Principio 90-10
  • Circulo de Influencia-Circulo de Preocupación

Actividades:

  • Trabajo: El Reto de Los 30 Días

Sesion 3 : Aumentando autoconciencia y alcanzando objetivos

  • La importancia de la auto aceptación
  • Conocer mis fortalezas y debilidades
  • ¿Cómo desarrollar la autoconciencia a fondo?
  • La Ética del Carácter vs la Ética de la Personalidad
  • Comunicación Efectiva
  • Escucha Empática
  • Lenguaje Corporal
  • Lenguaje de Poder
  • La Creatividad y el Liderazgo

Actividades:

  • Dinámica: Ejercicios de Creatividad

Sesion 4 : El liderazgo y la interdependencia

  • La actitud Ganar Ganar
  • El Carácter y su importancia
  • Integridad-Madurez-Mentalidad de Abundancia
  • Manejo Emocional y su importancia en el Liderazgo

Sesion  5 :  ¿Hacia donde vamos en la vida?

  • ¿Quién decide hacia donde ir?
  • ¿Cómo escribir el programa?
  • Empezando el Enunciado de la Misión Personal
  • El Centro de la Vida
  • Las cosas no se crean una sola vez

Actividades:

  • Ejercicio: Mi Enunciado de Misión personal

Sesion  6 :  Coaching y Liderazgo: Un solo camino

  • Coaching: Filosofía o Herramienta?
  • Virtudes de un Coach
  •  El Líder como generador de Liderazgo

Actividades:

  • Ejercicio: Simulación de Coaching

Sesion 7 : Escuchar, Observar. Aprender

  • Por qué los líderes-coach deben saber escuchar, observar y aprender.
  • Reconociendo sus propios hábitos de escucha.
  • Qué buscan los líderes-coach.
  • Qué deben aprender los líderes-coach.

Sesion 8 : Medición, evaluación y planificación.

  • El por qué de la medición, la evaluación y la planificación.
  • Herramientas de medición y técnicas de evaluación.
  • Planificación para la mejora de desempeño y resolución de problemas.
  • La planificación de una sesión de coaching.
  • Seleccionando el estilo de coaching más adecuado.

Actividades:

  • Coaching de Equipo  Business Challenge.

Sesión 9 . Conducir un dialogo sobre performance

  • Los tres niveles de conversación: debate, discusión y diálogo.
  • Cómo estimular a otros a hablar de su desempeño y problemas.
  • Evitando los debates inútiles.
  • Cómo mantener un diálogo en su punto justo.

Sesion 10 : Delegar para el desarrollo

  • El proceso de delegación.
  • Dificultades del proceso.
  • Signos de una delegación limitada.

Actividades:

  • Simulación 2

Sesion 11,12 : El liderazgo al resolver un problema

  • El Power Planning
  • El Lider-Coach fomentando el trabajo en equipo

Actividades:

  • Trabajo Grupal: Cada grupo utiliza el power planning para solucionar el problema laboral elegido                           
  • Dinámica: Las Alfombras Mágicas

Sesion 13, 14: La retroalimentación

  • Trabajo Grupal: Cada grupo completa el trabajo de resolución del problema laboral escogido
  • Dinámica: La Rueda de la Vida   

Ssesion 15 : Presentación de trabajos Finales.

Participantes

Todas aquellas personas en puestos gerenciales y de supervisión que tienen personas o equipos de trabajo a su cargo y de quienes dependen la mejora permanente de los resultados de la organización, que desean lograr lo mejor de su gente utilizando técnicas y habilidades superiores de coaching y liderazgo efectivos.Todas aquellas personas que quieran romper con los límites de la mente (ceguera) para manejar su vida en forma efectiva y construir imapcto en la vida de los demás.

Profesor

Luis Imaña Ramírez-Alzamora

Profesor contratado.  Ingeniero Civil, UNI. Master in Civil Engineering, University of New York, Professional Selling Skills – NYC, NY, Financial Profiles Course, Miami, Florida.  Su experiencia lo ha llevado a capacitar asesores financieros, agentes y público en general en Lima, Trujillo, Arequipa, Ica y en otros países como Estados Unidos, Brasil, Argentina, Venezuela, México, Puerto Rico, Ecuador, Colombia entre otros.  Tiene una amplia experiencia en temas como: Motivación, Negociación, Coaching, Organización y Ventas de Beneficios, Seguros de Vida y sus Aplicaciones, Desarrollo de Productos y Servicios Financieros, realizado en varios países de América Latina.  Fue Director de Ventas del William Rand Inc. – NYC, NY, Ingeniero Civil de A.A. Abdalian – NYC, NY, Director en Perú y Entrenador de la Mutual Of New Cork (MONY), Agente General en Perú y Entrenador de Consejo – Carmel, Inc, Director de Entrenamiento – LatinAmerica en el State Trust – Miami, Florida.  Actualmente es Director of Affluent Markets, LatinAmerica de Access America / AWI – St. Louis Missouri. Consultor Senior de Jamming, S.A.C.

Diploma

  • Los participantes que cumplan satisfactoriamente con los requisitos del PEE recibirán el Diploma correspondiente.

Admisión

El postulante presentará los siguientes documentos:

  • Formulario de inscripción debidamente llenado.
  • Copia legalizada del título profesional o grado académico de bachiller, y/o carta de presentación de la empresa, en la que se especifique el cargo desempeñado por el interesado y sus funciones.

 

Regiones donde se dicta

Trujillo ( 18 de julio )